– Господин Сомерс, вы уже 13 лет возглавляете Американскую торговую палату в России. Какие результаты достигнуты за это время?

Каждый год к нам обращаются сотни руководителей крупных американских и европейских компаний. Все они хотят начать бизнес в России.

– Больше половины моего рабочего времени уходит на общение с российскими государственными структурами. Прежде всего, с точки зрения правового регулирования отдельных вопросов, с тем чтобы Россия была более привлекательной для зарубежных инвестиций. Одно из самых крупных достижений в этой области – вступление России в ВТО. Тем не менее нужно продолжать работу с министерствами и ведомствами, регулирующими деятельность западных инвесторов на территории РФ. Должен сказать, что российские власти весьма позитивно реагируют на такое взаимодействие.

Об Американской торговой палате в России

Американская торговая палата в России (American Chamber of Commerce in Russia) – самая крупная ассоциация иностранных деловых кругов в РФ. Создана в 1994 году, имеет штаб-квартиру в Москве и офис в Санкт-Петербурге. Является неправительственной некоммерческой организацией, представляющей интересы 650 компаний. Осуществляет свою деятельность за счет членских взносов. Среди членов АТП все крупнейшие американские корпорации, работающие в России, а также крупные европейские и российские компании, действующие на международных рынках.
АТП уделяет большое внимание развитию делового сотрудничества на региональном уровне. С целью ознакомления с экономическими проектами и инвестиционными возможностями отдельных российских регионов Палата регулярно организует торговые миссии в эти регионы, проводит презентации в Москве. К участию в региональных программах АТП привлекаются главы администраций и влиятельные представители местных деловых кругов.
В АТП сформировано 17 комитетов по отраслевому и проблемно-тематическому признакам. На ежемесячных заседаниях комитетов представители компаний получают самые последние новости из тех областей бизнеса, в которые они вовлечены. Комитеты готовят аналитические материалы, а также организуют различные мероприятия, на которых обсуждаются конкретные и наиболее острые проблемы ведения бизнеса в России.

Какие-то достижения в долларовом эквиваленте я привести не могу, поскольку финансовая отчетность не разглашается. Скажу лишь, что каждый год к нам обращаются сотни руководителей крупных американских и европейских компаний. Все они хотят начать бизнес в России.

Российский рынок, с одной стороны, крайне заманчив. А с другой – достаточно сложен. И компании, планирующие развивать здесь свои проекты, обращаются к нам, чтобы понять, какие трудности могут их здесь ожидать и каковы перспективы для извлечения прибыли. На сегодняшний день АТП объединяет 650 крупных американских и европейских компаний.

– Не могли бы вы привести примеры наиболее успешных западных инвестиций в российскую экономику, осуществленных с вашей помощью?

– В основном такие примеры связаны с российскими регионами. Мы организуем встречи руководителей республик, краев и областей с потенциальными инвесторами. Это своеобразные брифинги для обмена информацией. Скажем, около года назад состоялась встреча губернатора Воронежской области Алексея Гордеева с представителями компании Nokia Siemens. И уже несколько месяцев спустя эта компания была в Воронеже. Второй пример – взаимодействие губернатора Калужской области Анатолия Артамонова и компании General Electric. Они также встретились благодаря нам, и через год General Electric открыла свое производство в Калуге.

– Получается, роль АТП заключается в том, чтобы ориентировать западных инвесторов на те российские регионы, где к ним есть интерес?

– Да, это основная наша цель. Скажем, все материалы, из которых сделан потолок в моем кабинете, произведены американской компанией Armstrong. Еще несколько лет назад эти материалы импортировались в Россию. Но я встретился с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, представил ему президента компании Armstrong. И вскоре в Елабуге открылся завод Armstrong. Кстати, в России нужны не только американские потолки…

– Что изменилось после вступления России в ВТО?

– Прошел только год, но за это время порядка 10 компаний, которые раньше осторожничали, обратились к нам со своими идеями по поводу сотрудничества с Россией. Сегодня западные стереотипы о России все меньше влияют на принятие деловых решений – в том числе благодаря тому, что страна присоединилась к ВТО. Я уверен, что число компаний, которые пойдут сюда со своими инвестициями, будет только увеличиваться.

Я уже сейчас вижу существенное увеличение интереса к России. Тому способствуют два основных фактора. Первый – значительное упрощение взаимодействия с чиновничьим аппаратом. Российские власти даже по сравнению с тем, что было 5–10 лет назад, стали менее закрытыми. Они понимают позицию инвесторов, знают, что им нужно для эффективной работы. Открыты к взаимодействию и регионы. С ними тоже можно вести диалог.

Сегодня западные стереотипы о России все меньше влияют на принятие деловых решений – в том числе благодаря тому, что страна присоединилась к ВТО.

И второй фактор, способствующий возрастанию интереса со стороны американских компаний, – это тенденции мировой экономики. На общем фоне Россия предстает здесь в достаточно позитивном свете. Европейская экономика находится в кризисе, на прибыль здесь, как, впрочем, и в Америке, рассчитывать не приходится. В России же шансы гораздо выше, у нее очень маленький государственный долг. И по росту ВВП Россия опережает большинстве европейских стран. Ни один другой регион, за исключением Азиатско-Тихоокеанского, не предоставляет для американских компаний такой возможности для роста и получения прибыли, как Россия.

– И все же многие инвесторы опасаются иметь дело с Россией. Почему?

– Здесь комбинация психологии и реальной неопределенности, которая существует в России. Многие еще помнят советские времена, когда мы были идеологическими врагами. Это до сих пор влияет на принятие решений о взаимодействии с Россией. Кое-кто по старинке продолжает считать ее «империей зла», где вести бизнес очень трудно. Если же говорить о реальных трудностях, то это, прежде всего, несовершенство российской законодательной системы. Прогресс есть, и очень значительный, но все же уровень правового развития не тот, к которому привыкли западные предприниматели. Для них законодательная и судебная система – неотъемлемая часть их бизнес-менталитета. И они сомневаются, что законодательная система и суды в России могут в случае необходимости разрешить те или иные конфликты с государственными структурами либо между компаниями. Вот эти сомнения и отпугивают.

Прогресс есть, и очень значительный, но все же уровень правового развития России не тот, к которому привыкли западные предприниматели.

– Есть ли примеры, когда российские суды успешно защитили интересы западных инвесторов?

– 13 лет назад, когда я впервые приехал в Россию, для западных компаний невозможно было выиграть судебные процессы, связанные с налогообложением. Система налогообложения была очень несовершенной. Теперь в этой области произошли существенные изменения. Да и судебная система стала намного прозрачнее, а судьи – честнее. В этой сфере практически отсутствует коррупция. 85–90% дел, связанных с уплатой налогов, западные компании выигрывают.

85–90% дел, связанных с уплатой налогов, западные компании выигрывают.

Но другая сторона проблемы связана с несовершенством правовой системы в целом. Даже когда дело в суде выигрывается и принимается решение удовлетворить иск западной компании, это не означает, что она тут же получит свои деньги обратно. Институт судебных приставов в России очень слаб и не развит. Главная проблема – хроническое неисполнение судебных решений.

– Многие считают, что «фактор Сноудена» может заморозить экономические контакты между Россией и США. Что вы думаете по этому поводу? И как вообще влияют «политические ветра» на деятельность американских бизнесменов в России?

– Вопрос непростой. Но, на мой взгляд, «фактор Сноудена» может, скорее, повлиять на геополитические процессы. С точки зрения бизнеса я пока не вижу никаких изменений. Безусловно, инвесторы обращают внимание и на «политические ветра», отслеживают, что происходит в американо-российских отношениях. Но для них это не главное. Политикой пусть занимаются политики, а бизнесменам нужно думать о прибыли.

– Пока речь шла, в основном, о крупных компаниях. А привлекательна ли Россия для среднего и малого американского бизнеса?

– Крупным корпорациям значительно легче преодолевать в России сложности, в первую очередь, законодательного характера. В Россию старается проникать и средний, и даже малый бизнес из США, но местная бизнес-среда не очень-то комфортна для американских «малышей». Хотя есть приятные исключения. Например, из штата Монтана на ферму под Воронежем привезли стадо крупного рогатого скота. Американские бычки и коровы прижились, дали приплод. Благодаря применению более продвинутых американских технологий производство мяса в России увеличивается. И это не единственная сфера, где можно применять передовые технологии. Кстати, такие общественные организации, как «Опора России» и «Деловая Россия», ориентированы как раз на поддержку малого и среднего бизнеса, и они многое делают, чтобы привлечь его из-за рубежа. Но в этом направлении нужно еще очень много работать.

Не стоит забывать и о том, что для итальянцев или немцев Россия территориально намного ближе, чем для американцев. Европейцам требуется для стартапа меньше инвестиций, а значит, и рискуют они меньше. А что такое – рисковать за 5-6 тысяч миль от дома?! Мелким или средним американским компаниям проще начать бизнес в Канаде или Мексике. Эти регионы и территориально ближе, и находятся в сфере влияния США. Россия и дальше, и дороже, и дольше по временным затратам. Но она и гораздо заманчивей.

Для итальянцев или немцев Россия территориально намного ближе, чем для американцев. Европейцам требуется для стартапа меньше инвестиций, а значит, и рискуют они меньше.

– Как часто вы бываете в российских регионах, и какие из них считаете наиболее привлекательными для инвестиций?

– Очень часто! Примерно 60% времени я провожу в Москве, а 40% – за ее пределами. Недавно был в Казани, Екатеринбурге и Тюмени. Тюмень мне очень понравилась. Красивый и чистый старинный город. А скоро полечу во Владивосток. Все эти регионы крайне интересны для развития бизнеса. Но я очень люблю и Москву, она такая же энергичная и бурлящая, как Нью-Йорк.

– Недавно на выставке «Иннопром-2013» в рамках круглого стола, посвященного инвестиционной привлекательности РФ, вы сказали, что власти Свердловской области доступны для общения с иностранными инвесторами. Что конкретно вы имели в виду?

– Американская компания Praxair, производящая технологическое оборудование для химических предприятий, решила инвестировать в Россию. Мне сказали, что правительство Свердловской области очень эффективно взаимодействует с инвесторами, быстро решают все технические вопросы, связанные с оформлением документации. Так и оказалось.

– Вы информировали совет директоров Палаты, что 2013-й станет последним годом вашей работы в должности президента АТП. Пишут, что вы собираетесь уйти в частный бизнес, и будете заниматься созданием подразделения американской консалтинговой группы Teneo Holdings в Москве.

– Это действительно так. Я ухожу с поста президента Палаты в конце этого года. Буду работать советником в крупной американской компании с офисами во многих странах. Но у них еще не открыт бизнес в России. Этим я и займусь. Так что останусь в России. И весьма этому рад.