В течение двух дней ведущие российские бизнесмены и политики обменивались опытом, оценивали перспективные модели развития бизнеса в нашей стране, говорили о масштабировании и международных рынках, digital-трансформации, новых моделях управления, soft skills, бигдате и многих других темах. Поиски эффективных путей развития бизнеса объединили в КЗ «Крокус Сити Холл» около 3000 участников, среди которых владельцы бизнеса, управляющие собственники, генеральные директора, топ-менеджеры и руководители ведущих компаний.

О чем говорили выступавшие на форуме? 

Алексей Кудрин, председатель Счетной палаты РФ  

Государственные деньги токсичны: вслед за ними приходят проверки. Я считаю, что в тех случаях, когда бизнес вложил в проект столько же или больше, чем государство, контроль должен быть минимальным. Достаточного того, что бизнесмен своими деньгами рискует.

Россия тратит на образование и науку в процентах ВВП не меньше, чем Япония или Канада. Но в тех странах втрое больше, чем государство, в науку вкладывает бизнес, а наш бизнес — втрое меньше. Получается, что государственные расходы на образование и науку не коммерциализируются.

Я считаю, что Россия, несмотря на сложную ситуацию, ничего не потеряла безвозвратно. Мы вполне еще можем войти по ВВП на душу населения в категорию развитых стран — это вопрос 10–15 лет развития.

Рубен Варданян, российский бизнесмен, филантроп, старший партнер бизнес-сообщества «Атланты»    

Самое большое преимущество: я общаюсь с разными и удивительными людьми. И как сказал Питер Друкер: «Лучший способ предсказать будущее — создать его самому». Это сложно, но каждый из нас это делает.

Образование — отрасль, которая крупнее нефтяной и имеет фантастическую перспективу. Сейчас очень востребовано новое качественное образование, адекватное современности. Поиск новых форм будет продолжаться еще 10–15 лет. Это ключевая отрасль будущего. Очень важно найти баланс между качеством и экономической эффективностью образования.

Я хочу, чтобы дух предпринимательства в России, несмотря на все внутренние процессы, санкции и ограничения, звучал как можно сильнее и мощнее.

Михаил Воронин, основатель и старший партнер «Атлантов»    

Предприниматели — лучшие люди Земли. Оказавшись в лесной чаще с топором, мы руками прорубаем путь к мечте. Когда встречаем ветер, ураган, болото и кто-то объясняет, почему ничего не получится, мы все равно делаем. А если не получается, мы начинаем заново. И если мы не сдаемся, то всегда побеждаем. Так появились Amazon и пенициллин, и так появились «Атланты».

Андрей Мовчан, генеральный директор «Мовчан консалтинг»    

Самая важная проблемная вещь сейчас — то, что в мире много денег. Это, естественно, делает все отрасли менее эффективными, когда денег очень много, норма прибыли падает, и эта ситуация будет сохраняться в течение многого времени. Кроме того, в России очень высокие риски. Во времена высоких рисков есть две отрасли, которые особенно интересны: криминальный бизнес и работа с государством. 

Если говорить всерьез: все, что не формирует активов на территории России, все, что мобильно, все, что гибко — разработка программных продуктов, например, наука, работа на экспорт технологий, экспорт дизайна, менеджмент ивентов, какие-то ивенты, которые ты сделал, провел, деньги забрал, — это эффективно, это будет работать.

Владимир Седов, основатель ГК «Аскона»    

В бизнесе так: если ты решил, то делай. Поэтому ровно в 50 лет я отошел от операционного управления «Асконой». Это комплексное решение, так как я прекрасно понимал, что должен быть вход и выход персонала в компании, который позволяет ей быть свежей: если не будет выхода, компания станет серпентариумом.

В России с вызовами все очень сложно. Для меня вызов на ближайшие три-четыре года — сохранить бизнес. Очень легко расти на растущем рынке, очень непросто выжить на умирающем рынке.

Андрей Комаров, председатель совета директоров ПАО «ЧТПЗ»

Если вы хотите делать что-то новое, что до вас никто не делал, будьте готовы к сопротивлению. Не всегда получается сопротивляться сразу, иногда надо отступить, накопить ресурсы, решить все вопросы — и победить. 

Какая будет белая металлургия через 25 лет, сложно сказать, но я уверен, что изменится подход в производстве и корпоративной культуре и через какое-то время металлургический бизнес превратится в один клик на компьютере, а потребитель будет приходить сам к нам в систему и сам будет выбирать материалы. 

Артур Джанибекян, генеральный директор субхолдинга «Газпром-медиа Развлекательное Телевидение» и телеканала ТНТ

Человек больше смеется на родном языке, поэтому развлекательный контент из-за рубежа не сможет переплюнуть российские комедии в России.

Существуют четыре канала монетезации контента: кинотеатры, телевидение, YouTube, контент в свободном доступе. Самый дорогой из них — кинотеатры.

Анатолий Чубайс, председатель правления «УК Роснано»

Я бесконечно не буду в «Роснано», когда-то эта история закончится. Я вижу десятки вопросов, которыми можно заняться.

Наши недостатки — продолжение достоинств. Мне кажется, я достаточно внятно структурирую задачи перед коллегами и подчиненными, но избыточно это делаю. В сложных процессах не надо внятно структурировать задачи, а стоит оставлять свободу и не стремиться к предельной четкости. И я не очень про эффективность. Я хорош для достижения результата.

Михаил Кучмент, совладелец Hoff, председатель наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк»

Омниканальность продаж не просто удобнее покупателю — она повышает продажи в разы. Человек, который покупает в наших магазинах, онлайн и через приложение приносит нам в среднем в пять раз больше денег. С другой стороны, открытие в городе офлайн-магазина повышает онлайн-продажи тоже примерно в пять раз.

Дэйв Вайсэр, Get Taxi 

Открыть офис в другой стране в 10 раз труднее, чем в своей. Если у вас большой рынок, как в России, лучше подумайте о развитии на нем. Если же вы в маленькой стране, иногда проще вообще закрыть в ней офис и открыться на большом рынке, чем жить на две страны сразу. Серьезно. Это очень сложно и дорого.